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近日，優安納傘業 “精益生產項目啟動會”舉行，隨著咨詢輔導公司的進入，標志著公司掀起了新一輪的改革浪潮。
這一輪的改革浪潮，計劃通過2年時間，通過精益拉動、精益供應鏈、精益制造、精益管理、目標績效等模塊的打造，提高公司管理人員的專業水平，徹底消除浪費，追求最高效率，將公司打造成為制傘行業的標桿。
福建優安納傘業科技有限公司總經理王翔鵬：
“優安納傘業是一家注重研發創新和品質管控的企業，多年來在市場上已經積累了豐富的經驗，此次管理變革的目標在于，通過實施精益生產，公司管理人員可以更加深入地了解生產流程，發掘問題，并制定出有效的解決方案，從而提升生產效率和產品質量，更好地滿足客戶的需求。”
項目啟動會上，咨詢輔導公司項目負責人介紹了精益生產項目的整體規劃和實施策略，并且對精益生產的概念和公司當前存在的問題進行了深入的剖析。
啟動會上，公司總經理王翔鵬要求所有參會人員要高度重視本次項目的實施，并將其作為提升個人能力和實現公司目標的重要平臺。同時，希望大家能夠踴躍投身項目的各項工作，深入了解精益生產的核心理念，真正做到與公司一起“齊學習、共參與、同進步”的目標。
隨后，公司各部門負責人在承諾板上簽名，承諾將以積極的態度，全力推動公司精益生產項目的達成。
事實上，早在6年前，優安納傘業就已在生產環節進行過一輪咨詢管理升級，3年前在咨詢公司的輔導下，進行了品牌升級，當下的精益生產是公司第三次引進咨詢管理，以進一步提升生產制造能力。
接下來，優安納傘業與咨詢輔導公司將共同投入到精益生產資訊項目的研究和實施中，進一步提升制造水平。
